如何規(guī)避旅游地產(chǎn)的種種亂象?旅進口400不銹鋼欄桿游地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級有何新的路徑?作為中國旅游地產(chǎn)開創(chuàng)者的華僑城選擇果斷轉(zhuǎn)向,由旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè),致力于現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展布局。
2011年8月9日深圳灣歡樂海岸和9月20日武漢華僑城兩個項目的率先亮相,無疑是華僑城發(fā)力現(xiàn)代服務業(yè),進行轉(zhuǎn)型升級的有力信號。進口不銹鋼復合管護欄回望2011年年初,華僑城對“景區(qū)收入倍增計劃”的提出,到6月份收購深圳遠望落星山科技有限公司,9月份簽約日本環(huán)球影城,華僑城拓展文化旅游可謂動作頻頻,從中不難看出,華僑城想要做大做強文化旅游產(chǎn)業(yè)的決心。
華僑城股份有限公司董事會秘書倪征向媒體透露,未來一段時間,公司還會將集團旗下的文化演藝業(yè)務整合在一起,使之成為全國規(guī)模最大、進口不銹鋼復合管護欄成熟度最高、效益最好的演藝公司,并積極整合旗下10余個藝術(shù)展覽機構(gòu)及美術(shù)館,重磅推出中國第一個“連鎖經(jīng)營”的美術(shù)館品牌。
數(shù)據(jù)顯示,旗下?lián)碛袣g樂谷、世界之窗等主題進口不銹鋼復合管護欄公園的華僑城年游客量2000萬人次,而向文化旅游轉(zhuǎn)型后,預計在2015年擁有和管理文化旅游景區(qū)20個,年接待游客會達3000萬人次,文化旅游收入100億元。
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